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“负责任·做主人”主题教育活动暨企业文化建设工作会议上的讲话
文章来源:党办 更新时间:2011-03-29

同志们:

    全省交通运输系统党建、廉政、精神文明暨宣传工作会议刚刚闭幕,今天我们就在这里召开“负责任·做主人”主题活动暨企业文化建设会,目的就是贯彻落实省厅会议精神,牢牢把握“十二五”发展机遇,进一步统一思想,凝心聚力,加快推进院发展转型,实现全面、协调、可持续发展。

    刚才会议就“负责任·做主人”教育活动及2011年度精神文明建设、党风廉政、企业文化、第三届“我的测设·我的路”征文活动、第五届“读好书、爱本职、献交通”主题活动等作了部署,提了要求。这是今年我院狠抓干部职工思想作风建设,大力提升企业竞争软实力的有效抓手,活动内容很富,要求也很具体,全院各部门在思想上务必高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障,确保活动各项任务落到实处。下面我讲几点个人的想法,供同志们参考。

    一、为什么要开展这项活动

    “十一五”,全院干部职工只争朝夕,团结拼搏,院各项工作取得了可喜的成绩,自身实力也得到了极大增强。但我们要清醒地认识到,目前面临的问题。

    一是生产经营方面;二是质量管理方面;三是科技创新和人才培养方面;四是干部职工的精神状态方面。

    以上四个大方面,虽然说的是工作问题,但实质是我们职工的思想动态,工作状态。其主要原因是思想松懈、服务意识不强、组织协调管理不力、责任落实不到位、职工的企业归属感缺失;突出表现在工作不认真、不负责,审查、把关不严,作风飘浮。是责任感的缺失。

    这些问题如不及时解决,我们就会丧失难得的发展机遇,就无法应对新形势下所面对的新挑战。因此,深入开展这项活动,对我院的发展是十分迫切的,我们只有下大力气解决这些问题,才能保持我院的可持续、健康发展。但这是一项长期、艰巨、复杂的任务,不可能一蹴而就,要有长远打算。

    二、负责任等于责任加责任感

    ㈠、责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。责任是对自己所负使命的忠诚和恪守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,责任就是人性的升华。

    我们中的每个人有时都会倾向于寻找各种借口来推卸责任,例如,“我没有足够的时间”,“我们的资源有限”,“进度表安排得太紧了”,“那不属于我的工作范围”,“我事先不知道”,“竞争对手比我们更强大”等等。无论措词如何,我们都是在竭力解释“为什么这件事没有完成”,而不是“我还可以做些什么”。这是典型的责任感缺失,如果一个人因为觉得无能为力而什么都不做,同时还指责他人该为自己的责任负责,那我们就永远无法进步。

    沃尔顿(SamWalton)提出的著名的“日落原则”(SundownRule)仍然指引着沃尔玛人日清日结,而不是等到第二天。日落原则是这样说的:“在这个忙碌的地方,大家的工作是相互关联,‘日落前完成当天的事情’是我们的做事标准。无论是楼下打来的电话,还是来自国内其他分店的申请需求,我们都应该当天答复每一个请求。”这可以说是对责任最好的诠释。

    ㈡、责任感则是一个人对待任务、对待工作的态度,是衡量一个人精神素质的重要指标。据说美国总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:Book of stop here(责任到此,不能再拖)。他桌子上是否有这样一个牌子,很难求证,但我想说的是,这就是责任感。

    一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他做事的好坏。如果你在工作中,对待每一件事都是“Book of stop here”,出现问题不推脱,而是设法改善,那么你将赢得足够的尊敬和荣誉。

    责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量,使我们有勇气排除万难,甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。失去责任感,即使是做我们最擅长的工作,也会做得一塌糊涂。木匠的故事可以说明这一点。

    乔治做了一辈子的木匠工作,并且以其敬业和勤奋而深得老板的信任。年老力衰,乔治对老板说,自己想退休回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板十分舍不得他,再三挽留,但是他去意已决,不为所动。老板只好答应他的请辞,但希望他能再帮助自己盖一座房子。乔治无法推辞。

   乔治已归心似箭,心思全不在工作上了。用料也不那么严格,做出的活也全无往日的水准。老板看在眼里,但却什么也没说。等到房子盖好后,老板将钥匙交给了乔治。

    “这是你的房子,”老板说,“我送给你的礼物。”

    老木匠愣住了,悔恨和羞愧溢于言表。他这一生盖了那么多华丽豪宅,最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。

    同样一个人,可以盖出华丽豪宅,也可以建造出粗制滥造的房子,不是因为技艺减退,而仅仅是失去了责任感。如果一个人希望自己一直有杰出的表现,就必须在心中种下责任的种子,让责任感成为鞭策、激励、监督自己的力量,使自己在工作上没有丝毫的懈怠。

    对个人来说,当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样,人们最终必定会轻视你的工作,从而轻视你的人品。粗劣的工作,就会造成粗劣的生活。工作是人们生活的一部分,做着粗劣的工作,不但使工作的效能降低,而且还会使人丧失做事的才能。工作上投机取巧也许只给单位带来一点点的经济损失,但是却可以毁掉你的一生。

    或许有人说,只有那些有权力的人才需要很强的责任感,而自己只是一名普通职工,只要把事情做完了就行了,至于责任感有无皆可。事实上,企业是由每一个人组成的,大家有共同的目标和共同的利益,企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任,因此无论职位高低都必须具有很强的责任感。

    缺乏责任感的员工,不会视企业的利益为自己的利益,也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安,更不会处处为企业着想,他们总是推卸责任。这样的人是一个不可靠的、不可以委以重任的人。

    一个有责任感的员工,不仅仅要完成他自己分内的工作,而且他会时时刻刻为企业着想,也只有这样的员工才能够得到企业的信任。事实上,只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉。

    对待工作,是充满责任感、尽自己最大的努力,还是敷衍了事,这一点正是事业成功者和事业失败者的分水岭。事业有成者无论做什么,都力求尽心尽责,丝毫不会放松;成功者无论做什么职业,都不会轻率疏忽。

    责任感也反映了一个人的思想品德。在“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”的喧嚣中,有责任感的人淡泊的是名利,责任感总是和顾全大局、忍辱负重、任劳任怨、助人为乐、谦逊礼让等等优良品德联系在一起。一个人的学识、能力、才华很重要,但缺乏责任感、责任意识、责任心,就不堪大用。即使小用,也令人担心。

    责任感落实到日常工作中是责任心。人们都熟悉的白衣天使南丁格尔,她的伟大来自平凡。她把护理工作看成是一种关乎人的尊严乃至人类文明的神圣事业,而这些恰恰是通过诸如采光、通风、消毒、伙食、卧具等等细致周到的关爱体现出来。人们从事的工作不同,能力和作用不同,但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的工作人员,系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车,一支火柴足以毁掉一片森林,一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误,包括一些本不该发生的重大安全事故,就是因为缺少那么一点点责任心。

    责任感也是国民素质的一个重要方面。一个国家的公民有无责任感或责任感强弱,可以从这个国家的精神面貌中清晰地表现出来。伟大的民族往往具有高远志向、进取精神、严明纪律和一丝不苟的工作态度。当这个国家或民族遇到困难和风险的时候,就会有千千万万人站出来,以奉献和牺牲分担困难,排除风险。这样的民族是不可战胜的。中华民族一向崇尚“国家兴亡、匹夫有责”,这正是我们国家历经磨难而不断奋斗崛起的最可宝贵的精神财富。不可能要求所有人都做到心忧天下,但每个人应当也可以努力增加责任感、责任意识和责任心。这样我们的社会就会不断进步,我们国家就会更快地发展。

    责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作。只有不负责任的人。如果一个人没有责任感,即使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任感,他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行办法,他的生命就会闪光,他就能在工作中激发自己最大的潜能。

    责任感,是企业成长的源泉;责任感,是工作出色的动力;责任感,是职业精神的核心!

    一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织:一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!

    ㈢、责任与责任感

   “有责任,才有责任感——半壶水的故事”

    在波涛汹涌的大海上,一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫无目标地漂流。10天过去了,大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水,不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀,没有了水,大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上唯一带枪的人,他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手,任凭他们对着自己咒骂咆哮。

    在这9个人当中,最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝,威胁地盯着大副,用他那沙哑的破嗓子奚落他道:“你为什么还不认输?你无法坚持下去了!”说着,他猛地蹿上来,伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气,乖乖地坐下了。

    为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水,大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住,否则,秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而,干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了,他握枪的手一点点软下去,软下去……惶急中,他居然把枪塞给了离他最近的秃顶,断断续续地说:“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。

    十多个小时过去了,黎明时分,大副醒了过来,他听到耳畔有个沙哑的声音说:“来,喝口水。”

    秃顶一只手拿着淡水壶,另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑,秃顶略显局促地说:“你说过,让我接替你,对吗?”

    一轮朝日终于送来了一艘救援的船。

    故事的哲理:责任、责任感是维系一个团队的最重要因素。

    三、做主人

    “做主人”,首先要明确什么是“主人”。主人要具有积极性、主动性,没有惰性。主人会主动打扫房间,而不要求代价。房子的水龙头坏了,主人会心甘情愿地去修,也不会要工钱?因为他知道他是房子的主人;主人会承担责任,不会推卸责任;做主人,就是要在工作中有着强烈的事业心和责任感。

    主人要敢担当。“敢担当”是一种优良品质,早在邓小平同志南方讲话时,他就郑重地告诫全党:“没有一点‘闯’的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股子气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。” 这个“气”,正包含着“敢担当”的魄力与气度!“敢担当”是一种激励人、鞭策人的力量,是一种无论顺势与逆阻,还是成功与失败都先人后己的高尚行为。领导干部要“敢担当”,敢于对创新精神不足、工作效率不高、执行能力不强等行为“叫板”,敢于对无私奉献和敢闯敢干的精神,实现能力作风的全面提升“叫好”,我们呼唤“敢担当”的精神!更需要“敢担当”的干部!领导干部要敢于担当。领导做得好、职工跟着跑。但“敢担当”是符合事物发展规律的担当,并不是一意孤行“拍胸脯”的个人英雄主义。

    主人要谋发展。发展是硬道理,追求发展是企业和个人存在的价值,这就是发展的内涵,是发展观的基本观点。

    四、培养职工的责任感和使命感,做院发展的主人,科学谋划院各项工作

    ㈠、正视现实、担负责任、解决问题、着手完成,成就个人的责任感

    责任感是一种选择,意味着你选择了要克服环境束缚,为实现预期结果的担当。你要回答:“我如何才能克服形势的束缚,实现我想要的结果?”这一问题,这就要求我们具有做出和信守个人承诺,并为之负责的主人翁精神,也要求我们在现在或者将来付出努力,而不是被动地对已发生的事情进行解释。

    1、正视现实,培养认清现实的能力。

    即使是最具责任感的人也会深陷“受害者循环”中。无论你的表现是一直都居于水平线以下,还是只是暂时遇到了某个烦恼的问题而表现失准,你必须首先承认你正处于“否定循环”中,这是走出“受害者循环”的第一步。这需要你勇于正视当前面临的形势,无论这种形势看起来多么令你不悦。如果缺乏这种勇气,你就不会愿意为承担更大的责任和实现更理想的结果而付出代价。在绝大多数困局之下,人们的头脑里清楚地知道,承认现实意味着他们必须做出某种改变,而大多数人都会惧怕甚至抗拒这种改变。这种改变往往始于选择从不同的角度看待当前的形势,也常常意味着你需要承认自己犯了某种错误,或者你本可以做更多更好的事情,但你却没有这样做。

    采取某种不同的行动应对当前的形势,往往需要你做自己不喜欢做的事情,比如你一直尽力避免的冒险,或者面对自己一直回避的问题或人物。男性服饰生产商HartmarxCorporation,由于其董事会未能正视CEO温伯格的无能,使公司遭受了一连串的损失,达3.2亿美元。直到这时,董事会才迫使温伯格离职。《华尔街日报》的描述是,该公司董事会没有尽快采取行动的原因是“不想太早中断投资”。

    当你遭遇困境时,问问自己是希望继续深陷困境,还是希望抽身。但是,实现突破往往需要你彻底改变以往的行为或态度。这意味着任何感觉受到伤害的人都必须尽快忘记伤害,正视现实。

    你可以借助他人的持续反馈,培养正视现实的能力。尽管有时你会遭受痛苦和尴尬,但是,真实的信息反馈有助于你看到真正的现实,而这正是责任感的核心所在。由于个人无法准确地描绘出现实,你必须借助他人的视角来对现实进行透彻的理解。其他人对现实的理解,无论你同意与否,或多或少会影响到你对现实的理解。获得的反馈越多,你就越容易正视你当前的表现在水平线以下这一事实,并向水平线以上努力。

    2、担负责任,承担你应该承担的责任。

    主人翁精神不取决于当前所处的形势。如果你有选择地为某些情况承担责任,却拒绝为其他情况承担责任,就不可能培养出真正的责任感。这种偶发的责任感不仅有碍他人对面临的形势负责,也将使他们深陷受害者循环。

    《财富》杂志上刊登的一篇关于“最受赞赏的公司”的报道,“主人翁精神和责任感,是那些最受赞赏的公司取得成功的共同秘诀。”利维·斯特劳斯公司的CEO哈斯指出, “员工敬业和满意是企业强大的基础你必须创造一种环境,让每个人都觉得自己是公司的代表,都有最出色地完成交易的意愿,否则,公司注定要摔跟头。”在这家工厂,工人们对每年运到填埋场的重约数百万磅的粗斜纹棉布碎片进行回收。结果,各分公司间使用的信纸都呈蓝色,因为这些信纸加入了经过回收的粗斜纹棉布。这一措施不仅缓解了填埋场的压力,也使这家工厂的用纸成本降低了18%。这就是员工主人翁精神的体现!

    人们经常难以看清当前的形势,因为他们不愿意承担责任。实际上,“每个硬币都有两面”,人们往往只关注问题的一个方面,即认为自己对当前的局面没有责任,这是非常有害的。在困境中,人们很容易想到为自己寻找借口,推卸责任。当你只关注一面,你就看不到问题的另一面,即那些证明你对当前困境的造成负有责任的事实。

    要培养主人翁精神,你必须用心看到事情的两个方面,将你所做的和未能做到的事情与当前形势联系起来。要实现这种视角转变,你需要忘记已经造成的伤害,承担起责任。然而,发现并承担责任并不意味着对受到伤害这一事实的压制或忽视。相反,它意味着要全面看待问题,包括你不乐于看到的部分。

    那些能够取得持续成功的人,能够很快承认自己所犯的错误,并对其结果负责,所以他们能够避免深陷受害者循环,并着手改善形势。艾科卡对《财富》杂志说过“我犯过很多错误。比如,将汽车转移到一家工厂生产,然后转移到另一家工厂生产,最后不得不将它的生产计划中止,其代价是1亿美元。这就是一个错误。毫无疑问,我们犯了一个1亿美元的错误。”正是由于这种勇于面对现实、承认错误的勇气,艾科卡将克莱斯勒从破产的边缘拯救出来,并令其生机勃勃。

    3、解决问题,追求水平线以上的表现。

    即使你能够承认现实,并且意识到自己也是导致困局的因素之一,但如果你没有解决切实存在的问题,也难以取得预期的结果。要做到这点,你必须运用智慧。

    《财富》杂志刊登了一篇文章,讲述了服装零售商AnnTaylor的传奇故事:在整个20世纪80年代,AnnTaylor是女士们购买时尚、做工精致的职业装的好去处,且其价格比百货商店的价格便宜。“直到曾执掌过LordTaylor百货公司和美林(MerrillLynch)的布鲁克斯(JosephBrooks),在20世纪90年代以4.2亿美元从CampeauCorp.买下AnnTaylor之前,这种策略看起来十分奏效。作为CEO,布鲁克斯开始为了改变而改变,他用合成材料取代了丝绸、亚麻和羊毛混纺材料,并对供应商进行压价。供应商之一CygneDesign公司的总裁本森抱怨道:“当布鲁克斯告诉我他想降低夹克衫的制作成本时,我们不得不采用改变面料或改变生产方式两种途径,以降低成本。”与此同时,布鲁克斯将店面规模从139家扩大到200家,在未能赢得客户的情况下,董事会迫使布鲁克斯辞职了。其代价几何?AnnTaylor在销售额达到4.38亿美元情况下,亏损了1,580万美元。为了解决公司面临的问题,董事会聘请了卡萨克斯担任公司的CEO。卡萨克斯以前曾经执掌过AnnTaylor,后来又入主女装零售商Talbots和服饰经营商Limited公司。卡萨克斯改善了公司的自有品牌,加强了销售监控,雇用了专卖店零售业方面的专家,并且建立了休闲服和周末服的生产线。在短短几年之内,AnnTaylor再次取得了辉煌,实现了盈利。卡萨克斯并不是天才,她之所以能解决这些问题,完全是因为她努力追求水平线以上的表现,能够发现切实存在的问题,并设计出合适的解决方案去应对它们。

    这种“解决问题”的态度和行为来源于对这个问题的孜孜追寻:“我还可以做些什么?”有了这种孜孜不倦的精神,当有些事情要阻碍你实现想要的结果时,你就可以避免陷入受害者循环。棘手问题的解决方案往往不会自动现身,你必须努力寻找它们,但千万不要在水平线下沉沦,浪费时间,因为这会使你的感觉迟钝,丧失发掘创新解决方案的想象力。

    实现水平线以上的表现是一个持续进行的过程。取得预期结果的道路也充满障碍,即使是最具责任感的人,这些障碍也可能轻而易举地将他打回水平线以下,尤其是在他停止寻求“我如何才能克服当前形势的束缚,实现我要的结果?”这个核心问题的答案之后。

    4、着手完成,实现想要的结果。

    只有进行了 “着手完成”,你才能领略到“表现居于水平线以上”的强大威力,取得预期的结果。沃尔顿提出的著名的“日落原则”仍然指引着沃尔玛人日清日结,而不是等到第二天。日落原则是这样说的:“在这个忙碌的地方,大家的工作相互关联,‘日落前完成当天的事情’是我们的做事标准。无论是楼下打来的电话,还是来自国内其他分店的申请需求,我们都应该当天答复每一个请求。”

    个人责任感意味着愿意为实现预期结果承担所有责任,并着手完成。如果你不着手完成,就永远无法收获完整的责任感给你带来的最具价值的好处。

    联邦快递在其公司网站上张贴了几则故事来阐明其核心理念:隔日送达。“在一次出班中,史蒂芬驾驶的货车过热,他通过不断给散热器加水完成了运输任务。回到运输站后,他将另外一批待运的包裹装上另一辆货车,但这辆货车也抛锚了。于是,史蒂芬向一位客户借了一辆自行车,将联邦快递公司的板条箱放入自己的背包里,然后将包裹装入其中。在华氏90度的炎热天气里,史蒂芬踏着自行车,在陡峭的山丘上上下下,共行进了10英里,最终运完了自己负责的货物。然后,在休息的间隙,他又徒步行走了2.2英里去装运另一批货物。”从这一事例中可以看出,取得预期结果的惟一途径就是着手完成。

    “着手完成”这一步骤能够赋予我们责任感,使我们勇于不仅为各种活动、情境或感受承担责任,也为取得预期的结果承担责任。当你将责任感的理念与取得更好结果这一目标相结合时,你就为个人及企业的行为树立起了一盏指路灯。否则,你也许可以暂时远离受害者循环和指责游戏的困扰,但你将无法保证自己能长居于水平线以上,也意味着你不具有完全的责任感。

    要长居于水平线以上,我们必须具有勤奋、执着的精神,以及高度的警觉性,还要勇于冒险,大步向前,实现个人或企业的目标。

    ㈡、做好主人

    1、善于学习,当有能力的主人。学习是文明传承之途,政党先进之需,国家兴盛之要。提高学习能力,要从书本中学,从实践中学,主动学习、善于学习、勤于学习;提高协调能力。在学习和实践中锻炼提高。

    2、牢记宗旨,当有作为的主人。 “十二五”规划目标需要我们有强烈的责任感、使命感。做到爱岗敬业,无私奉献;做到牢记职责,不辱使命。

    3、敢为人先,当有魄力的主人。发扬敢为人先的精神,敢想敢干,敢于奉献,敢于担责、敢于创造性地开展工作,上为单位尽责,下为自己尽职。

    4、转变作风,当有效率的主人。完成“十二五”规划的目标任务,就要始终保持高度负责的敬业态度、昂扬向上的精神状态和“五加二”、“白加黑”的奉献精神;要不断提高效率,改进作风,提高能力,优化服务;要从主人的角度,出主意、想办法,想事、谋事、干事。

    5、超越自我,当敢于创新的主人。用超常的思维和措施解决制约体制机制发展的问题。

    6、公道正派,当知人善任的主人。在选人用人上,要形成良好的用人导向。用好的作风选作风好的人,用科学程序选群众公认的人。真正做到选人用人上的公开、平等、竞争、择优,使我们的干部队伍焕发出生机与活力。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,努力营造风清气正的干事氛围。工作中最重要的因素是人,事业发展的关键在于人,每个人的热情和才智得到了充分的发挥,我们的事业才会生机勃勃。

    上面讲了许多,归纳一下提几点要求,与同志们共勉

    避免负责任的误区。这不是我的事!这不是我的错!这不能怪我!又不是我的错!你们要负责任!我没有能力负责任!我负责任没用!我已经负了责任!

    对工作负责就是对自己负责。机遇来自每一份责任感,糊弄工作就是糊弄自己,认真工作是真正的聪明,不承担责任是最大的风险,责任感让你变得不可替代。

    拒绝借口,让责任止于我。任何借口都是在推卸责任,让该解决的问题到此为止,坦率承认自己的错误,勇于负责,为企业排忧解难。

    尽职尽责,做主人。我不是过客,企业就是我的家;抛弃打工心态,拥有老板心态;自动自发,拒做按钮式职工。

    高效执行,责任感要落实到行动。不要被拖延捆住了手脚,现在就干,马上就行动。

    着眼全局,对整个工作团队负责。我们都是责任链上的一环,单打独干是对责任感的亵渎,与不同性格的成员默契配合,顾全大局,着眼于整个团队。

    心怀感恩,做-个勇于担当的人。工作是生命中最珍贵的礼物,履行责任是发自内心的感恩,用感恩的心驱逐抱怨的恶魔。

    超越责任,永远恪守职业道德准则。责任感是一种伟大人格的体现,人品决定产品,产品代表人品,用责任感鞭策自己不断学习进取。

    做五种人。做一个能承担压力的人,做一个能承受风险的人,做一个替他人着想的人,做一个坚持原则的好人,做一个到最后最好的人。

    同志们,“负责任·做主人”不是一句口号,而是一种理念,是一种信仰,更是一种文化,一定要将活动落到每一个职工的言行中去,达到充分调动全院职工的工作积极性、主动性、创造性的目的,使设计院的工作能更上一个新台阶。

 

 

文章作者:石飞荣

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