领导讲话   您现在的位置:领导讲话
领导讲话
    


“负责任·做主人”教育活动动员讲话
文章来源:党办 更新时间:2011-03-29

 

同志们:

    会议刚才宣读了《“负责任·做主人”教育活动实施方案》,说明了开展这次教育活动的重要意义,明确了活动的指导思想、主要目标和方法步骤。大家对“负责任·做主人”教育活动已经有了初步认识,下面我再做一下动员,讲三点:

    一、为什么要讲“负责任·做主人”?

    责任,从本质上说,是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终。我们每时每刻都要履行自己的责任:在家庭要履行成员责任,在岗位要履行职业责任,在社会要履行公民责任,还有对生命的责任。在社会上引起很大影响的药家鑫杀人案,前天公审,800多人旁听,各类媒体纷纷报道。这个案件里面也包含了对生命的责任问题。

    责任,也是一种勇于负责的精神,一种认真的态度,一种至高的信仰,一种道德的承载。责任,对于科学家来说就是研究新科学,推动社会发展;对于演员来说是让观众从荧屏上找到生活中的自己;而对于我们设计院的干部职工来说就是“立足岗位,尽心尽责。”

    进入“十二五”发展期,国家以加快转变经济发展方式为主线,实施积极的财政政策和稳健的货币政策。特别是自去年底以来,央行连续7次提高存款准备金率,大量资金被收回国库,对以贷款修路、收费还贷为主要资金运作方式的高速公路建设已经产生了影响。随着建设项目的缩减,将直接影响到勘察设计市场的发展。在今后一段时期,我们将面临前所未有的困难和挑战。在这个节骨眼上,我们更要与设计院同呼吸共命运。

    我们知道,如果仅靠一个人的力量,不可能推动设计院的发展,但只要我们大家尽心尽责了,全院干部职工尽心尽责了,就一定能推动设计院早日实现发展转型,走上可持续发展的康庄大道。在这方面,院里已经实质性地开展了很多工作:比如说,走出省门,尽可能多的承担省外的勘察设计项目,而且在广西、新疆都做的不错;比如,承担了新疆省道S301线托克逊~乌拉斯台二级公路建设项目的代建任务,我们的监理、咨询、实验检测中心一齐上;又比如,积极争取BOT项目;成立了交通科研研究所,等等。

    责任有大有小。俗话说“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”工作无小事,岗位无小事,无论处于什么位置、工作在什么岗位,都要自觉地把责任视为人格,把工作当作使命,把敬业当成习惯,时刻以主人的姿态尽职尽责,把工作做到尽善尽美。

    关于责任的阐述还有很多,比如,“生活的最大成就是不断地改造自己”,就是讲要对生活负责;“每个人都拥有超出自己想象10倍以上的力量”,讲的就是负责任的人可以超越自己;“能让工作变得完美的人,需要极高的品质。高品质不是从天上掉下来的偶然,它是人们抱着高昂的企图心,诚心诚意地努力,投入心血智慧以及技能后得到的结果”。讲得就是尽心尽责做事情的人,不仅人格高尚,他获得的回报也是高出常人的。

  “同舟共济”,这是一个大家都很熟悉的成语。舟:就是船;济:是渡的意思;共济:是指共同挽救,共同度过,共同成事的意思。“同舟共济”,就是说坐一条船,共同渡河。比喻团结互助,同心协力,战胜困难。也比喻利害相同。

    看过电影《泰坦尼克号》的人都会有很深刻的印象,当船出现了问题以后,乘客们多是慌慌张张地逃生。而船上的工作人员呢,从船长到水手,都在有条不紊地开展各种救生的工作,或是发SOS求救信号,或是放救生艇、救生筏,或是指挥各方营救妇女儿童先上救生艇。当能够实施的措施都用完了之后,船长则整理好自己的制服,回到他的办公室,与其他誓死恪守自己岗位的船员们,安静地选择了与泰坦尼克号同生死、共命运!

    可以这么说,设计院是一条航行于市场惊涛骇浪中的船,一旦上了这条船,大家的命运就在一起了。无论是领导,还是普通职工,都有着共同的前进方向,有着共同的目的地,船的命运就是所有人的命运!只要你是设计院的职工,你就是设计院这条船的主人。你必须以主人的心态来管理照料这条船,而不是以一种乘客的心态而背离自己的责任。因为如果你是乘客,那么,对待设计院的态度就会发生根本性的变化。一旦这条船出现问题,你首先想到的是自己如何逃生,而不是想办法解决问题,克服困难,渡过危机。所以,一定要记住:在这船上,你是主人,而不是一个乘客!在工作时,请认真工作,不要用抱怨、挑剔、计较、叫苦来折磨自己。一心扑在工作上,心无旁骛、专心致志,你的心会安定,也是儒家讲的“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。中国道家讲的“止于至善”,也是这个意思。

    要想推动设计院可持续发展,我们必须万众一心,众志成城,勇于担当,一起渡过难关,一起奋力前进,因为我们是设计院的主人,这是我们的责任!

    二、怎么样“负责任·做主人”?

    对于设计质量而言,我们要的,不是做得不错,而是做得没有一点错!责任与人生如影随形,有了人生定位,就有了责任定位。生活在社会中,任何人都无法逃避应有的责任。一个敢于负责,勇于负责的人,是让人放心、令人尊重的人;相反,一个逃避责任、不负责任的人,必定是遭人唾弃、没有人格的人。美国质量管理专家菲利普·克劳斯比说过一句名言:“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司,经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。大量成功和失败的企业案例都证明,我们不缺雄才伟略的战略家,缺少的是具备认真精准的执行者。”在我们的现实生活中,大家为什么都觉得组装的汽车不好?只有原装进口的汽车质量让人放心。尽管组装车的配件也是进口的,但是经过我们的人组装后,整车的质量怎么也赶不上国外的原装整车质量。这种情况的出现,归根结底是一个责任心的问题。

    什么叫做主人?不管院领导在不在,不管部门领导在不在,不管设计院遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意做好自己分内的工作,推动设计院去创造更多价值,这就是做主人的心态。也就是主人翁精神。做主人,就要做到“当仁不让”,遇到应该做的事就积极主动去做,不推让。

    “负责任·做主人”:

    一要树立起正确的责任意识。有了责任意识,才能增强质量意识、服务意识;有了责任意识,才会有奉献精神,创新精神,自觉做到主动解决问题,主动攻坚排难,主动迎接挑战;有了责任意识,才会努力学习,时刻不放松学习,提高工作水平,不断适应新情况,不断提高思想认识和解决新问题的能力;有了责任意识,才会增强事业心,保持平常心态,克已奉公,廉洁自律,保持主人翁的本色。我们做任何工作,都需要一大批勇于负责、敢于负责、善于负责、负责到底的人。从一定意义上讲,我们各部门的领导、具体的工作人员讲责任讲到什么程度,我们取得的经济效益和社会效益就能发展到什么程度。

    二要抓住对大局负责这个核心,对设计院的可持续发展负责。我们的干部职工想负责、想干事,应当支持和鼓励,但如果不是围绕中心、围绕发展大局做工作,就可能起副作用甚至起反作用。我们做每一项工作,都要想想对部门、对设计院是否有利,对行业发展是否有好处。这既是对设计院大局负责,也是对自己个人负责。如果总是想着自己出名、对自己有利、不管对单位有没有好处,明明对的不敢坚持、不敢承担,明知错的不敢反对,那么在落实发展大局上的各项目标和任务就不得力,甚至落空。设计院是我们生存和发展的平台,我们要把设计院看成一个实现自身价值的地方,全体干部职工始终站在同一个立场上,自觉地维护设计院的利益,建设和发展设计院这个平台。这样,设计院越来越强,越来越好,就能为大家创造更多的机会,提供更大的发展空间。

    三要抓住履行职责这个根本,有所作为。有位就有职,有职就有责。全院干部职工都在各自不同的岗位上,履行着设计院赋予的大大小小的职责。不管是院领导还是部门负责人,是设计人员还是管理部门人员,要做到有所作为,首先必须立足本职,明确职责,认真履职,切实尽责,把职责赋予的份内事情做好。同时,在工作中要解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,迎难而上,推动工作,不要件件去请示,事事依赖于领导。要有所作为,写下人生有价值的业绩。

    四要把握好责任和权力的统一这个关键。有权必有责,权大责任大。有的同志看重“权力”,却没有看到“权力”的另一面是“责任”,没有看到权力的加大意味着责任的增加和要求的提高。各级领导干部一定要勇于承担责任,对可能出现的各种问题、矛盾,早调研、早处理,不上交矛盾,不推卸责任,一级抓一级,一级带一级,一级对一级负责。我们讲要落实这样那样的制度,最重要的是责任制度要健全完善,落实好各项责任制。我们讲这样那样的执行力增强,首先是各级领导干部在各自领导岗位上的执行责任要增强。把有责任心、勇于负责,能够负责的干部职工放在重要岗位上;对失职、渎职的人员要实行责任追究制和“问责制”;对少数不愿干事、不想干事、不能干事的不负责任的人员要采取措施,问责、教育、提高,或者淘汰。

    去年,全院开展了西点执行力培训活动,“打造以结果为导向的执行模式”在院里开始入脑入心。这次“负责任·做主人”教育,应该是一次张扬的延续。要做好“负责任·做主人”,希望全院干部职工要做到八个一点,即工作再细心一点、工作质量更高一点,服务态度再好一点、让业主更满意一点,工作时间再抓紧一点、让工作效率更高一点,个人精力再投入一点、工作成绩更优一点。

    三、如何开展好“负责任·做主人”教育活动?

    “讲责任,做主人”教育活动内涵丰富,涉及职工队伍建设、思想政治工作、企业文化建设以及院生产经营和内部管理的方方面面,是一项长期性、系统性的重大实践,必须统筹兼顾,找准切入点,持之以恒,常抓不懈。

    一是要把“负责任·做主人”教育活动与“制度落实执行年”活动紧密结合起来。要把“负责任·做主人”教育活动作为“制度落实执行年”活动的重要载体,使广大党员干部、特别是各级领导干部,将提高执行力的要求自觉地融入到“负责任,做主人”的具体行动中,做好表率。要积极引导广大职工在自己的工作岗位上明确责任、敢于承担责任。

    二是要把“负责任·做主人”教育活动与发展转型紧密结合起来。各种新旧思想观念碰撞,不同意见看法交叉分歧,亟待需要坚持正确的舆论导向,加强正面宣传,澄清模糊认识,统一思想,使“讲责任光荣,做主人应当”的观念成为主流意识。发展转型,拓展经营,领导看的是业绩,要的是结果。要深入开展形势教育,层层传递压力,在全院树立“不发展就被淘汰”的思想,围绕提高设计质量、增强管理能力,提升服务水平、促进工作效率,负责任做主人。要做好发展转型过程中的思想政治工作,引导干部职工以主人翁的心态正确对待各项改革。要充分尊重、理解和关心职工,激发职工主人翁热情。要重视做好思想疏导工作,妥善处理各类矛盾和信访问题,及时消除各种不稳定因素,巩固发展安定团结的大好形势,创造和谐稳定的环境。

    三是要把“负责任·做主人”教育活动与加强企业文化建设紧密结合起来。美国海军陆战队,每个队员都持有一张卡片,正面写着“荣誉、勇气、责任、诚信”,北面写成需恪守的8项准则。西点军校的校训更简洁:“国家、荣誉、责任”。联邦快递遍及全球214个国家,有一句话指导着他们的发展:“在行动中思想”。而我们院的“敬业、笃行、严谨、创新”院训,应该深刻融入企业文化中,成为提高干部职工道德素养,激发干部职工自觉实践的企业核心价值观。要不断深化各类精神文明建设活动,开展丰富多彩的文化、娱乐、体育活动,引导干部职工视责任为人格,告别不良行为,争做岗位主人、企业主人。要深入实施凝聚力工程,大力加强和谐设计院建设,构建和谐工作关系,营造设计院大家庭氛围,用核心价值观凝聚职工,用共同愿景鼓舞职工,用战略目标激励职工,巩固发展风正、气顺、心齐、劲足的大好局面。

    四要把“负责任·做主人”教育活动与搞好生产经营和管理工作紧密结合起来。越是困难时期越能充分展现干部职工的责任意识、主人翁意识。以前我们可以说:“我努力了,所以我问心无愧。”而现在我们必须说:“我努力了,而且还做的很好。”要通过教育活动,把干部职工的思想引导到院里的各项决策上来,引导到提高质量、开发经营、科研创新、提升服务、齐心协力完成院发展转型中心任务上来。2011年是院发展转型加快推进年,各部门领导要在扎实加强内部管理、提升工作能力水平、做出表率的同时,充分发挥部门自身的优势,做好教育与实际工作的结合,使“负责任·做主人”教育活动成为推动发展转型的助推器、加油站,激发调动广大职工参与活动的积极性、开展工作的创造性,推动教育活动广泛深入开展,取得实效。

 

    同志们,工作本身没有贵贱之分,但对工作的态度确有好坏之别。两千多年前,荀子就说过,“百事之成也,必在敬之;其败也,必在慢之”。也就是说,对工作怀有敬畏之心,事才容易干成功;怠慢懒惰,必然导致干不好、干砸了。责任是成就事业的动力,责任本身就是奖赏。勇于负责,改变境遇。假如你不负责,我不负责,就没有集体利益,个人利益也难以自保,到头来吃亏的还是自己。对集体负责,才能对自己负责。也不要把自己当成“打工族”,整天感觉在混日子,要做到“在岗1分钟敬业60秒”,尽心尽力的做好每一份属于自己的工作,成为真正负责任的人,成为名符其实的岗位主人、设计院的主人。从思想上真正重视并搞好这项教育活动,从行动上积极参与和投入这项教育活动。

    “负责任·做主人”,最终的落脚点是抓落实。重在了解自己的职责、知道自己身上的责任。重在以主人的心智、主人的姿态、主人的作为,做好自己本应做好的那份工作。希望大家结合各自的工作和部门、单位的实际,进一步完善细节,注重教育质量,本着干一行、爱一行、专一行的敬业精神,共同把设计院的事情做好。

    每当唱起国际歌,总是让人激情澎湃,精神为之一振。“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福,全靠我们自己”。只有负责任、做主人,靠我们院全体职工的共同努力,才能在新的形势下,在不懈的发展转型中,去开拓、去经营、去管理,才能真正把设计院打造成“百年老店”;设计院的每一位职工,才能真正成为“勇于负责任、乐于做主人”的大写的“人”。

    谢谢大家!

文章作者: 侯军亭

[打印] [ ] [关闭]

 
 
隐私声明 | 联系我们 | 网站地图 | 意见建议
陕西省交通规划设计研究院 版权所有
陕ICP备05015949号